Все хорошие лидеры должны быть гибкими и адаптированными. Лидеры, которые считают, что знают все лучше, чем кто-либо другой в своей организации, вероятно, терпят неудачу. Лучшие лидеры узнают от других и адаптируют свои планы до изменения обстоятельств. Они имеют возможность вращаться, когда это необходимо, а также руководствоваться прикреплением основных ценностей. Вот три способа, благодаря которым успешные лидеры достигают гибкости и приспособленности:
- Преодоление вызовов путем обучения: Каждая команда сталкивается с препятствиями, когда они пытаются достичь цели. Лидеры должны помочь своим людям и их организации достичь успеха путем преодоления этих проблем. Лучшим способом для любого лидера для преодоления проблем является отступить и посмотреть, что работает, а что не работает. Это умение называть вчисью ловкость, и это критическая навык для всех лидеров, поскольку невозможно ожидать, что они знают, как все это сделать. Они должны «научиться успеха" как команда. Лучшие лидеры институционализирует обучения в рамках своей организации, тренируя свою команду, чтобы периодически оценивать, как они делают, особенно после большого события. Формально собрав свою команду и обсуждая то, что работает и что не работает, лидер может установить этап адаптации своего подхода и совершенствования будущего успеха. Крупные корпорации, такие как General Electric, сделали это путем институционализации таких программ, как практические семинары GE "Workout", и армия США сделала это с их "послеоперационными осмотрами». Независимо от того, что оно называется, дисциплина институционализированного обучения является ключом к успеху руководства, а успешные лидеры адаптируют то, что они научились, чтобы сделать постоянные коррективы для достижения своих целей
- Используя соответствующие стили руководства: Даниэль Големман, эксперт по эмоциональной разведки и лидерства, определяет шесть основных стилей руководства. После обширных исследований он делает вывод, что нет лучшего стиля лидерства. Лидеры должны быть гибкими и приспособленными к использованию стиля, соответствует ситуации и организации. В некоторых случаях демократический стиль лучше всего работает, если время не является актуальным и информация может быть общей; однако в других ситуациях, таких как кризис, командный стиль может быть более целесообразным, чтобы быстро принимать решения и выйти из опасной зоны. Таким образом, лучшие лидеры будут гибкими и перейдут от одного стиля к другому, в зависимости от того, что является наиболее подходящим для их ситуации и своей команды.
- Адаптация планов к изменившимся обстоятельствам: Планирование является неотъемлемой & # 39; емкой частью любой успешной команды команды; однако никакие планы не являются совершенными, а лидер должен быть гибким, чтобы адаптировать план к изменившимся обстоятельствам. Ничто не остается постоянным, и сегодня изменение происходит быстрее и чаще, чем практически в любое время прошлого. Лучшие лидеры планируют на будущее и на непредвиденные обстоятельства; однако они также знают, что планы должны быть адаптированы, когда предположение о планировании больше не действуют. Несмотря на то, что планы могут меняться, лидер все равно будет пытаться действовать согласованно с их основными ценностями. Таким образом, они будут делать надлежащие корректировки и продолжать двигаться вперед без ущерба для их основных верований и ценностей.
Это только три способа, которые показывают, почему лидеры должны быть гибкими и адаптированными. Эффективные лидеры всегда соответствуют своему рабочей среде. Иногда это называется ситуативной осведомленностью. Они оценивают имеющуюся им информацию и вносят коррективы в свой подход, стиль и планы по достижению успеха, но все еще остаются верными своим ценностям. Хотя лидерам нужно продемонстрировать настойчивость для достижения своих целей, они также должны быть гибкими и приспособленными к своим подходов для выполнения своей миссии. Знать, когда твердо стоять и когда быть гибким — это искусство лидерства.
