2018 — 2020 год должен тенденцию быть революционными для управления человеческими ресурсами в Северной Америке; возникающая вследствие новых разработок в области искусственного интеллекта (ИС), трансформации персонала, преследования, разнообразия и интеграции в поколение, рабочей виртуальности, интеллектуального офиса, конечных оценок эффективности, платежеспособности и аналитики людей.
Большинство этих событий не являются новыми; это просто реинкарнация старых слов, концепций и открытий
. Например, концепция искусственного интеллекта Джона МакКарти (II) была впервые выдвинута И.Я. Хорошо в 1959 году, когда он сказал: "через 20 лет (или до 1979 года) люди без многое, когда АИ полностью встроенное на рабочее место. Предсказание Good & # 39; а заняло более 60 лет для ученых и программистов для дальнейшего перемещения иглы, чтобы использовать некоторые преимущества AI.
Еще один пример пуговицы, недавно приобрел валюту в HR — это "Трансформация". На сегодняшний день большинство инициатив и инициатив по изменениям, обозначенные как «Преобразование персонала», когда они совершенствованием HR-процессов с использованием методов управления изменениями. [19659003] Ниже приведены некоторые ведущие тенденции и Темы HR, которые привлекают внимание специалистов по управлению персоналом, когда мы закрываем еще десятилетия.
- Преобразование персонала и будущее работы (робототехника, технологии AI и Blockchain)
Специалисты по управлению персоналом продолжают вести организационные изменения инициатив и проектов по повышению производительности труда. Однако им придется выходить за пределы этих проектов, чтобы начать трансформацию человеческих ресурсов в масштабах предприятия, предусматривающие переосмысление рабочих процессов для достижения будущих видение и стратегии их организаций.
Работы, которые специализируются на повторной работе, в конечном итоге перейдут работа некоторых работников на рабочем месте, особенно в производстве и выравниваний отраслях промышленности.
Применение AI (искусственного интеллекта) повлияет на значительное количество рабочих мест во всех секторах канадской экономики. Недавний отчет о будущем работы (McKinsey, 2017) наводит на мысль, что 375 000 000 работников во всем мире, возможно, придется перейти к профессиональным категорий и изучать новые навыки. В отчете также освещены около 60% рабочих мест, по крайней мере одна треть работ может быть автоматизирована с помощью ИИ. Профессиональные роли человеческих ресурсов при наборе персонала (например, путем переосмысления рекрутера персонала), поиска талантов, ассистентов по работе с персоналом и советников — это некоторые из рабочих мест, которые немедленно негативно повлияют на AI.
Хорошая новость заключается в том, что применение АИ приведет к управлению человеческими ресурсами в свой золотой век, будучи настоящим партнером в организации стратегических решений. Согласно недавно опубликованной статье: Новая эпоха возможностей. Что такое искусственный интеллект для профессионалов в сфере персонала Ассоциацией профессиональных кадров в провинции Онтарио (HRPA, 2017), AI уже существенно повлияла на HR в Онтарио, Канада. Рабочий документ HRPA базируется на опросе 500 участников из опроса возможных 23 000 зарегистрированных членов или на 2,2%, которые могли бы выступать за определенную группу профессионалов HR в стране. Однако, основные моменты указанного отчета, AI будет облегчать услуги HR:
- Снижение административной нагрузки
- Внедрение эффективности при вербовке,
- ум & # 39; смягчения некоторых предубеждений, особенно в вербовке, и
- Улучшение содержание работников и внутренней кар & # 39; интерьерной мобильности
Отчет HRPA и PwC ( PricewaterhouseCoopers) Искусственный интеллект в системе HR: "No-brainer" "также опубликован в 2017 году, в котором сообщалось, что AI в HR безотлагательно создает следующую эффективность:
- Ликвидация повторяющихся задач (административная работа)
- Ускорение поиска талантов (эффективность подбора персонала)
- Снижение уровня устойчивости работников (и содержание) и
- Улучшить взаимодействие работников (включая внутреннюю автомобиль & # 39; интерьера)
Наконец, применение технологий блокчейнив облегчит ссылки на работу и предоставит доступ к предыдущим записям о заработной плате для найма и найма.
- «Унижение на рабочем месте»
2017 закончился несколькими статьями о сексуальной дискриминации и преследования в средствах массовой информации и повреждения репутации некоторых компаний и привлек внимание некоторых работодателей к существенным судебных исков. Эти обвинения привели к отставке или прекращение работы многих мужчин-руководителей, знаменитостей и политиков. Теперь организациям придется принимать активные меры по уменьшению жалоб на преследования путем принятия политики нетерпимости к насилию, инициатив по подготовке кадров и культурных изменений. Запугивание на рабочем месте может быть подтемой для форума или конференции по вопросам персонала.
- Разнообразие и интеграция в поколение (на рабочем месте)
. Всемирная организация превратится в глобальные о & # 39; единения и приветствует новые поколения работников на рабочем месте. В этом году первая группа выпускников Z поколений войдет в штатных работников в Северной Америке, создавая разнообразную одежду работников в рабочей силе. Управление смешанным поколением ген X и тисячолитьмы, ведущих, а бумеры и традиционалисты мигрируют в роль проекта и консультативного подрядчика, приведут к спросу на новые компетентные навыки. Другие навыки, которые будут введены на рабочее место, включают в себя тестирование мобильного телефона, формирование онлайновых сообществ, обучение на мобильных устройствах под заказ и управления поведением в Интернете вне рабочего места.
- Флекс время, дистанционная и внештатная работа
Большинство исследований, проведенных в 2017 году, показывают, что большинство работников и соискателей ищут дистанционной работы. Понятие "умный офис", "бесплатная адрес", рабочая виртуальная и работа из дома — это некоторые из особенностей экономики лошадь. Отчеты сотрудников 2017 года, проведенные с Workplace Analytics, Gallup и других, также обнаружили, что дистанционное обучение и работа на дому растет. Чтобы сократить оборачиваемость работников, иногда рекомендуется инвестировать в аренду гибридных рабочих мест (живу работу)
Некоторые опросы работников, проведенные в 2017 году, свидетельствуют о том, что фрилансеры активно создают навыки, соответствующие работе, чем их коллеги работающих в компаниях . Не менее 65% независимых работников заявили, что они учатся, чтобы оставаться на вершине автомобиль & # 39; интерьерных событий, поскольку работа и умения развиваются, в отличие от 45% работников, которые не являются свободными.
- Производительность и управления производительностью
В последнее время фокус снова сместился, чтобы повысить производительность, поскольку новые люди были наняты после недавнего спада 2008 года в Северной Америке. Изменения в управлении производительностью, оценке компетенций и установления целей привели к новым методам измерения производительности
Работодатели в настоящее время разрабатывают новую технику измерения производительности труда и коучинга для повышения эффективности работы в будущем.
Вопросы, волнующие большинство работодатели в Канаде, которые могут повлиять на производительность, включают легализации марихуаны, увеличение потребления рекреационных наркотиков и злоупотребления психоактивными веществами
- Оплата справедливости, справедливая компенсация и преимущества
Несмотря на то, что прозрачность является ключевым значением для многих компаний, правительство провинции Канады активно работает против практик работы на рабочем месте, которая предпочитает некоторым мужчинам среди трудящихся женщин заработной платы. Новое законодательство в сфере занятости пока направлено на решение разниц в заработной плате и выгодах между постоянными работниками и работниками агентства в Онтарио. В 2018 году руководство организаций будет тратить некоторое время, чтобы их компании были совместимыми с оплатой справедливости и другого трудового законодательства.
Рекомендуемые тематические конференции для HR
- Будущее HR — это сейчас
- Преобразование HR — лучшие для вашей организации
- Инвентаризация человеческих ресурсов: руководство для решения текущих и будущих вызовов для достижения успеха
- Оценка эффективности обзора: как реформировать оценку эффективности и установление целей для успеха работников
- Человек аналитика: данные движутся вне HR (прогнозный анализ)
