Структура лидера и последователей указывает на то, что лидеры нужны последователи, а последователям нужны лидеры. Другими словами, лидеры не только оказывают поддержку тем, кто следует за ними, но и последователям вместо того, чтобы поддержать лидера в их стремлении достичь успеха. Правда — лидеры, а последователи — не отдельные сущности; Напротив, они собираются вместе, чтобы сформировать динамичные отношения. Вот почему заявление: "нет лидера в отсутствии последователей", подчеркивает важность роли последователя.
Это приводит нас к вопросу о том, "какую роль играют последователи, чтобы сделать лидера успешным". Роль последователя может иметь много функций, включая улучшение взаимоотношений, противодействие неправильном влияния, предоставление консультаций и тренингов, а также вызов недостатков планов и политик. Все эти роли являются ролями, а другие позволяют последователю активно способствовать успеху и эффективности лидера.
Некоторые из особых ролей и поведения больших последователей, которые демонстрируют успех лидера, включают следующее:
- Будучи смелым последователем, бросая вызов несовершенным планам и предложениям — Большие последователи не боятся отрицать лидера, когда они считают, что лидер ошибается или идет на неправильный путь. Последователь должен быть смелым, чтобы выразить свое мнение, бросить вызов современному мышлению и обжаловать решение руководства, которые, по их мнению, являются ложными или неэтичными. Отличный последователь знает, что одной из важнейших обязанности & # 39; связей, которые они имеют перед своим лидером, является предоставление точного обратного н & # 39; связи с планами лидеров. Благодаря этому они обеспечивают, чтобы лидер имел необходимую информацию для принятия критических решений
- Поддержка видение руководителей и их усилия по внесению необходимых изменений — Большие последователи поддерживают лидерские решения и стратегии, работая совместно и добросовестно, и продолжая лидеры видение других в всей организации. Это помогает развивать доверие и поддержку между лидером и последователями. Однако, последователи также должны быть в порядке, осуществляя проверку достоверности лидера. Когда лидеры призывают своих последователей соблюдать их стратегического направления и поддерживать свое видение лучшего будущего, последователи должны быть готовы поставить себе серьезный вопрос, на основе прошлого опыта можно доверять этому руководителю и действовать соответственно. Когда последователь следует за человеком, которого они не доверяют, они не только рискуют уничтожить собственную самооценку, но также уменьшают собственную профессиональную ценность для организации и процесса.
- Поощрение отношений открытого и честного отзыва — Большие последователи поощряют лидера предоставить честный отзыв о своей работе. Это также один из способов укрепления доверия между лидером и последователем. Продолжая поощрять лидера предоставлять отзывы, последователь помогает разработать эффективные тренировки и управления эффективностью в рамках лидера.
- Оценка и признание эффективного лидерства — каждый хочет знать, что их усилия меняются и ценят их, включая лидеров. Большие последователи чувствуют себя благодарны за выражение благодарности и похвалы, когда лидер достигает важной вехи, решает критическую проблему и / или выполняет ключевую цель. Же деяние, демонстрирует благодарность и похвалу, помогает укрепить желаемые и эффективные лидерские практики. Это также способ помочь создать более доверительные и благоприятные отношения между последователем и лидером, когда это сделано с наибольшей искренностью.
- Открыт поддерживая принятые решения о руководстве — Большие последователи понимают важность демонстрации единства и лояльности к принятые решения. Точно так же, как лидеры несут ответственность за прислухування идей последователей, зато последователи несут ответственность за поддержание согласованных решений.
- Подготовка и консультирование лидера, когда это уместно — Коучинг обычно рассматривается как нечто, происходящее как часть лидерского поведения, но последователи также имеют возможность тренировать лидеров как часть процесса последователя. Последователи, которые предоставляют полезные советы, предложения по совершенствованию и глубокую информацию для лидера, позволяют лидеру постоянно учиться.
Истина заключается в том, что как лидер, так и последователь работают вместе в динамических отношениях, каждый из них кто четко выполняет критическую роль, которую они имеют в отношениях, для достижения эффективного лидерства. Поэтому важно понимать, что, как мощный и замечательный последователь, люди имеют прекрасную возможность непосредственно создавать глубокий эффект на успех руководства. И так же, как процесс большого последователя помогает лидерам расти и добиться успеха, в большинстве случаев последователи найдут, что они также учатся, развиваются и растут на этом пути
